公司动态

　　7月22日，泡泡玛特印度尼西亚的首家门店在雅加达南部商圈Gandaria City开业，该门店也成为泡泡玛特在海外及港澳台地区的第100家门店。

　　10月22日晚间，泡泡玛特在港交所发布公告称，第三季度整体收益同比增长120%—125%，其中中国内地收益同比增长55%—60%，港澳台及海外收益同比增长440%—445%。

　　“我们不只是创立了一家公司，一定程度上还开创了潮玩这个行业。”泡泡玛特中国业务总裁褚音对外宣称。

　　2024年，以Jellycat为代表的毛绒和以乐高为代表的积木等品类进一步爆发，泡泡玛特也闯进行业“新赛道”。

　　今年6月，泡泡玛特上架首款积木产品。在天猫的积木V榜上，泡泡玛特的LABUBU THE MONSTERS森林秘密基地系列拼搭积木以超过1万件的销量，排到了第五名。

　　根据泡泡玛特2024年半年报数据，目前泡泡玛特旗下已有7个IP的销售额破亿元，且他们的艺术家IP收入占比由2023年上半年的76.9%上升到2024年上半年的81.0%。

　　泡泡玛特在中期业绩发布会上公开的信息，今年，泡泡玛特海外增长超出预期，提前几个月实现了“海外再造一个泡泡玛特”的目标。

　　此外，泡泡玛特管理层曾表示：“东南亚打了一个很好的示范，它证明了我们的产品可以成为一个世界级的消费品。”。

　　但泡泡玛特也不是一帆风顺，有人就指出：在今年六七月去东京考察时，发现涩谷Parco的泡泡玛特店面门可罗雀，附近的宝可梦授权店排队结账则要十分钟以上。

　　新潮流在于他们开拓新市场时会结合当地消费者需求和喜好重新设计产品，结合当地文化、节日推出限定类产品，形成差异化。

　　这主要是因为这些市场的竞争激烈程度更高，例如日本的扭蛋文化历史悠久且发展成熟，消费者对于此类产品的要求更高且选择众多。

　　要想赢得欧美日韩消费者的青睐并非易事，至少从 IP 本身来看就存在一定问题，其风格在一定程度上日韩系化较为严重，缺乏独特鲜明的特色。

　　但同时也还需要持续不断地推陈出新，积极与粉丝开展深度互动共创，并且需要相当长的时间进行积累沉淀，才能取得显著成效。

　　泡泡玛特若要真正成长为国际化的企业，必须全力打造顶尖的 IP，精心积累丰富的故事内涵，切实提升 IP 的影响力。

　　在此过程中，可以着重突出国潮元素，通过融合中国传统文化与现代潮流元素，形成与其他品牌鲜明的差异化竞争优势。

　　同时，泡泡玛特若想成为迪士尼那样的企业，不仅仅在于商业模式的借鉴与模仿，更关键的在于是否具备成为百年老店的决心与长远规划。