行业动态

　　当成年人疯狂地在泡泡玛特身上进行情绪消费的时候，另一边大量的小孩哥包围的是另一个玩具品牌布鲁可。

　　2024年，布鲁可营收同比暴增155.6% 至22.41亿元，一年卖出1.35亿件玩具。这个成立十年的国产玩具品牌，凭借奥特曼系列在全国 15 万个线下网点实现 “小学生人手一个” 的覆盖率。

　　当乐高在一线城市布局旗舰店时，布鲁可选择从三四线城市的商超、文具店切入，用39元的奥特曼盲盒和150元的变形金刚可动模型，加上一句“你相信光吗”精准狙击小学生的零花钱。这种“农村包围城市” 的策略不仅避开了与巨头的正面竞争，并在下沉市场建立起一定程度的渠道壁垒。

　　布鲁可的渠道网络，覆盖超450家代理商，线%。而在站稳脚跟后，公司才计划于25年在选定的一线城市开设一家旗舰店，并于2026年开设二至四家旗舰店。

　　这种策略带来的成绩相当可观，拼搭角色类玩具在2022年前乐高、万代占据主要市场份额，2023年布鲁可GMV达18亿元，同比增长170%，在中国拼搭角色类玩具市场占据30.3% 份额，超越万代成为国内第一。

　　布鲁可在2016年起开始研发积木玩具，明确了以积木为核心业务的发展方向，凭借“1-6岁儿童积木专家”的定位，开始在竞争激烈的玩具市场崭露头角。

　　2017年公司推出首个自有IP“百变布鲁可”，并基于该IP推出积木玩具，成功在国内积木玩具市场立足。

　　公司在2019年开始涉足拼搭角色类玩具研发，2021年获得奥特曼IP授权，2022年转型专注做拼搭角色类玩具（即人形积木）。

　　成年人可能对“光”的力量一无所知。不到一年时间，布鲁可业绩就开始爆发。借助奥特曼积木人热度持续提升，收入爆发式增长，23/24年收入8.77/22.4亿元、同比+169%/+156%。

　　当然，也不能只依靠奥特曼。吃到IP的好处，布鲁可又陆续签了约50个知名IP的授权，包括奥特曼、变形金刚、火影忍者、漫威、小黄人、宝可梦、假面骑士等。

　　IP丰富度提高后，奥特曼的占比也跌下50%，其他IP虽暂时没有奥特曼亮眼，但是公司整体的营收结构变得更加健康。

　　无论是过去的迪士尼，还是之前的泡泡玛特，或是现在布鲁可，都在说明一件事，IP就是一个印钞机。

　　其主流产品价格带集中在 20-100 元，例如 39 元的奥特曼盲盒、79 元的变形金刚超越版，价格仅为乐高的 1/3-1/5。

　　但是，不能被表面的性价比策略蒙蔽了。布鲁可的定价在一线城市中心区可能是消费降级，但在下沉市场，尤其是学校周边，就是消费升级。与学校周边传统的玩具相比，布鲁可的积木人在设计和制作上更加精致，不仅保留了 IP 的特点，还有精巧的拼搭零件和更灵活的关节可动性，甚至眼睛还能发光，能够摆出各种造型。这种更高的品质和可玩性，对于学生来说是一种消费升级。

　　盲盒玩法进一步放大了这种优势。奥特曼系列采用 “隐藏款 + 集换” 机制，小学生为集齐10个角色往往重复购买。

　　布鲁可还将盲盒与动画内容绑定，通过内容来吸引周边放量。小朋友刷手机短视频机会较少，动画内容的影响依旧占据比较主要的位置，这点是比较精明的。

　　随着出货规模的扩大，公司实现了规模效应，毛利率从2022年的37.9%提升至2024年的52.6%。同时，显著降低了销售费用率，从2022年的71.5%降至2024年的12.6%。

　　经调净利率逐步提升，23年来迎来业绩释放，23-24年经调净利润0.73/5.85亿元，经调净利率8.3%/26.1%。同时经营性流在2023年转正+2.85亿元，2024年H1大幅提升+5.08亿元。

　　布鲁可的奥特曼可以是说是功不可没，但是问题在于它是授权IP。随着IP的成功，IP授权想大幅加价或者停止授权，这是布鲁可的风险。

　　布鲁可的奥特曼自2021年以来已经成功3次延长授权，目前公司在中国的奥特曼授权已延长至2027年，变形金刚授权已延长至2028年。不过卡游、万代等竞争对手也在争夺奥特曼 IP，虽然暂时没有续约风险，但授权费自然也是要涨的。加上布鲁可通过引入更多的IP来分散过度依赖奥特曼IP的风险，确实扩大的收入，但是IP授权费自然也是水涨船高。21-23年授权费250.1/1485/9298万元，1H24授权费9123万元，超过过去三年总和。随获得IP授权数量增长，授权成本占比提升，由21年的1%提升至1H24年的9%。

　　最好的模式当然是自己孵化IP，风险和成本都更加低，布鲁可自然也明白这一点，英雄无限大概率只是个开始。布鲁可建立了472人的研发团队，做产品设计和研发，研发支出占8.6%，未来应该有更多的只有IP诞生。如果能孵化出一个爆款IP，那么未来持续成功的确定性就会增加。这也是泡泡玛特逻辑强势的底层原因。

　　目前公司有682个SKU的多元化产品组合，面向6岁以下儿童的SKU有32个 ，面向6至16岁消费者的SKU有519个，面向16岁以上消费者的SKU有31个 。很难想象小学生有如此强的消费力，背后也是大人的接受度较高。

　　寓教于乐，如果玩具可以用来教育用来锻炼并益智，那么小孩和父母的痛点也就都打到了。在潮玩的内核属性上，叠加积木搭上教育buff，那么无论是政策还是父母，都很难针对潮玩这个点去打压它。这也就可以对冲它“收割小学生”的印象，顺利开展业务。后续由小孩再逐渐拓展到其成人父母，扩张受众群体，可能也会容易一些。

　　布鲁可在短短几年时间，依靠IP+渠道+内容在小学生市场建立起坚实的壁垒。不过资本市场关注的不是它能否继续 “收割” 小学生，更在于其能否从 “奥特曼依赖” 进化为 “全 IP 生态”，并在全球化竞争中找到新的增长极。布鲁可的全球化才刚开始，所以即使在关税战面前，也是一个可展望的增量。2024年，公司的海外销售收入从2023年的一千万元增长到6420万元，增长率为518.2%。

　　当然如果布鲁可的自有IP一直无法脱颖而出，那么市场给予的远期估值必然无法对标泡泡玛特。返回搜狐，查看更多。