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　　当你已经成功成为品类头部时，必须向多品类多品牌扩张，此时的核心问题就不再是产品、功能等低维度的竞争，而进入了情感、信任、价值观等更高维度的塑造。就像可口可乐从不主打零糖零卡，苹果永远强调“Different”。

　　如今的转账方式变得非常简单，使用支付宝就能为不同银行卡账号转账。但这样的边界，也为不法分子提供了可乘之机，相比于其他交易方式，支付宝转账如果遇到网络，很有可能无法追回资金。8月21日，蚂蚁金服表示。

　　而在销售渠道上，布鲁可也是打通了线名经销商的合作，布鲁可已覆盖了约15万个线下网点，包括所有一线%的三线及以下城市，其产品在中国的大型商超和专业网点进行销售，包括玩具反斗城、孩子王、酷乐潮玩、沃尔玛等。而线上的渠道覆盖了主流电商平台以及自有的微信小程序。同时，布鲁可产品亦通过亚马逊、玩具反斗城、7-Eleven、沃尔玛等线上线下渠道进行销售，进入了包括美国、东南亚和欧洲在内的海外市场。

　　第一，显著性是品牌资产的基石，没有显著性的品牌是无源之水无本之木。过去独特性的塑造主要靠广告，但今天可以靠内容种草、社群互动等多种方式。

　　随着移动浪潮的推进和生活的逐步快速化，客户体验正在经历着一场剧变。近期一项研究数据表明，2006年，客户的预期等待时间为4秒，而今天，如果等待时间超过3秒，40%的客户将会直接放弃。这样的变化对现代企。

　　12月9日，布鲁可集团有限公司（以下简称“布鲁可”）再次向香港交易所主板提交上市申请，此次由高盛和华泰国际担任联席保荐人。这也是布鲁可第二次尝试在港交所主板上市，此前该公司已于今年5月首次递交了申请。

　　2022年推出拼搭角色类玩具之后，布鲁可营收进入快车道。招股书显示，在收入方面，2022年至2023年布鲁可收入从3.26亿元增长至8.77亿元；截至2024年6月30日止的六个月布鲁可又实现收入10.46亿元。

　　赵某是江苏一家化工公司负责操作锅炉的工作人员，需要监控焚化炉水温、水压，确保安全。前段时间，公司领导发现，赵某在夜班期间，多次出现长时间擅离职守和睡觉的情况，最长能睡9个小时。

　　第三，注重场景挖掘。成熟品类的创新源自发现新问题，创造新场景。还原场景才能直抵需求。曾经有一个食品研究机构发布了“食用坚果的 27 个场景”。今天消费大渗透的机会藏在生活中的新场景和新人群背后的新需求里。