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　　最近，乐聚(深圳)机器人技术有限公司获得了一项名为“积木块的生成方法、装置、设备及存储介质”的专利，授权公告号CN112965709B。这项专利的申请日期为2021年4月，标志着乐聚在人工智能和机器人领域的最新技术进展。随着AI技术的不断发展，这一创新成果无疑将对相关行业产生深远影响。

　　12月8日，港交所披露，国内知名玩具品牌布鲁可集团有限公司（以下简称布鲁可）第二次递交主板上市申请，高盛、华泰国际为其联席保荐人。此前该公司已于今年5月首次递交申请。

　　8月23日晚，大疆在美国正式发布了全新的消费级无人机“御”Mavic 2系列，而在不到半天时间后，大疆也把Mavic 2带到了北京，在海淀区的上地·元中心召开了国内发布会。Mavic 2系列的发布，再。

　　就在两天前的10日，Brother“兄弟 为你想”---Brother2014创世纪打印时代新品发布会上海站落下了帷幕，在此次的发布会中，以“at your side”为理念的Brother带来了旗下！

　　第四，跳出 2B 直抵 2C。科技类企业不要被局限在 2B 视角里，跳到更广阔的消费者面前被认识、被熟悉，反而能助推 B 端价值的形成和深化。最典型的案例是因特尔、莱卡和杜比的“要素品牌”打造。

　　不过，平心而论，目前市占率很高的国产积木品牌，主要优势还是体现在价格上对于国际大牌的“降维打击”，主打的依然是性价比。而在产品设计上，很多国产积木其实仍逃不出“山寨乐高”的影子。尤其是在市场迅速壮大的过程中，各类国产品牌的同质化现象非常突出。比如，航天主题的国产积木产品近些年出现井喷，但各种品牌扎堆上市，产品的差异化并不明显，既缺乏足够的品牌辨识度，不少产品也没有什么工艺美感和质感可言。甚至，连拼装太松、零件之间缝隙大、虚标零件数量等现象也时有出现。

　　但今天的品牌资产模型不再是基于企业的传播轨迹，而是以顾客为中心的分布式存在。这就是凯文·凯勒先生在《战略品牌管理》当中提出来的“customer——based brand equity model 基于消费者的品牌价值模式”。通过这个金字塔模型，我们能看到几个关键点？

　　而在销售渠道上，布鲁可也是打通了线名经销商的合作，布鲁可已覆盖了约15万个线下网点，包括所有一线%的三线及以下城市，其产品在中国的大型商超和专业网点进行销售，包括玩具反斗城、孩子王、酷乐潮玩、沃尔玛等。而线上的渠道覆盖了主流电商平台以及自有的微信小程序。同时，布鲁可产品亦通过亚马逊、玩具反斗城、7-Eleven、沃尔玛等线上线下渠道进行销售，进入了包括美国、东南亚和欧洲在内的海外市场。

　　布鲁可在招股书中称，其是中国最大及领先的拼搭角色类玩具企业，于2023年实现约18亿元GMV，在中国拼搭角色类玩具细分市场及中国拼搭类玩具市场的市场份额分别为30.3%及7.4%。

　　当你已经成功成为品类头部时，必须向多品类多品牌扩张，此时的核心问题就不再是产品、功能等低维度的竞争，而进入了情感、信任、价值观等更高维度的塑造。就像可口可乐从不主打零糖零卡，苹果永远强调“Different”。